一是持续推进智慧巡察监督项目调研和应用验证,对人资、财务、工程等领域200余个业务场景的业务规则和数据基础进行逐一梳理排查,研判形成“员工岗位调整合规性”等“典型业务疑点”70个,对其中“项目采购方式”“合同付款”等业务疑点构建了数字化分析模型,并结合近3年历史数据进行了功能验证,发现相关问题13项,取得了预期效果。
二是发挥公司专业技术优势,全力支撑省公司“数智纪检工作平台”项目研发、信息化及大数据技术在巡察监督领域的应用实施等工作。勇于争先、敢于试错,通过协同监督、项目制管理等方式推进“工程项目”“招标采购”等关键环节数字化监督模型的落地应用,探索建立符合公司特色的现代监督体系,进一步发挥监督保障执行、促进完善发展作用。
三是做好问题整改“后半篇”文章。开展巡察、审计等检查发现问题整改情况“回头看”及“关键领域问题自查”工作,对各部门(中心)相关问题整改落实情况逐项进行复核,坚决杜绝数字整改、边改边犯等情况发生。